隨著珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)品牌數(shù)量的不斷增加，也造成了珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)品牌之間差距大，兩級(jí)分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場(chǎng)整體形勢(shì)相對(duì)低迷的背景下，一些知名品牌曝光度頗高，業(yè)績(jī)也保持較快增長(zhǎng)狀態(tài);而那些不知名的中小企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。那么，面對(duì)如此大的品牌差距，企業(yè)該如何打破這兩極分化格局呢?

　　行業(yè)兩級(jí)分化速度加快

　　行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。

　　也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號(hào)：行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

　　如何打破兩極分化格局是關(guān)鍵

　　企業(yè)如何不被陷入兩級(jí)分化困局當(dāng)中，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?”

　　也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，企業(yè)也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。

　　雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。因此，中小企業(yè)不能因此而灰心，更應(yīng)該加緊發(fā)展的步伐，積極尋求新的出路。